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L'entreprise médicale

INTRODUCTION

Appréhender la complexité de l’environnement hospitalier
Comprendre les attentes de ses équipes et les stratégies d’adaptation individuelle de chaque professionnel

DÉFINIR SON PROFIL MANAGÉRIAL ET SON STYLE DE LEADERSHIP
1. Le leadership hospitalier : de quoi parle-t-on ?
2. Réaliser un autodiagnostic de son profil managérial et de son style de leadership
SE POSITIONNER EN LEADER AUPRÈS DE SES ÉQUIPES ET EN MANAGER-COACH AUPRÈS DE CHAQUE PROFESSIONNEL
1. Le leadership et l’approche psycho-dynamique des groupes
2. Mettre en oeuvre une stratégie d’accompagnement collective : le leader visionnaire stratégique
3. Mettre en oeuvre une stratégie d’accompagnement de la performance individuelle : le manager-coach
RENFORCER SON LEADERSHIP D’ÉQUIPE DANS LE MANAGEMENT DES SITUATIONS COMPLEXES
1. Conduite du changement hospitalier
2. Pilotage de projets dans l’incertitude
3. Gestion des situations de tension ou de crise
SÉANCE FINALE DE QUESTIONS-RÉPONSES ET ÉVALUATION DE LA SESSION