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L'entreprise médicale

CLARIFIER LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DU CADRE DE SANTÉ
1. Appréhender les enjeux stratégiques de la fonction de Cadre de santé
2. Comprendre ce que l’établissement attend de ses Cadres de santé
S’APPUYER SUR UN MANAGEMENT EFFICACE POUR PILOTER LA PERFORMANCE
1. Piloter l’activité médico-économique au service de la qualité, de la performance et de la sécurité des soins
2. Piloter le Capital Humain et animer ses équipes
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP POUR MIEUX MOBILISER LES ÉQUIPES
1. Mieux se connaître et repérer son style managérial
2. Connaître ses équipes et savoir les mobiliser
3. Manager la diversité et l’intergénérationnalité
BIEN COMMUNIQUER POUR DONNER DU SENS À L’ACTION MANAGÉRIALE
1. S’appuyer sur des outils pratiques pour faciliter la communication avec les équipes
2. Optimiser la conduite des entretiens individuels
PRÉVENIR ET GÉRER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES AU QUOTIDIEN
1. Développer sa capacité d’écoute et de conciliation
2. Gérer les situations de conflits et les personnalités difficiles
PRÉSERVER SON PROPRE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET CELUI DE SES ÉQUIPES
1. Le bien-être au travail, de quoi parle-t-on ?
2. Évaluer la qualité de vie au travail (QVT) au sein de son équipe
3. Prévenir les facteurs de stress et/ou la souffrance au travail des équipes soignantes
4. Gérer son propre stress
SÉANCE FINALE DE QUESTIONS-RÉPONSES ET ÉVALUATION DE LA SESSION